浙农茂阳农产品配送有限公司作为浙江省农产品配送行业的龙头企业,产品覆盖省内多个地区,近年来取得了较大成功。随着生鲜电商等竞争对手的陆续出现,加剧了行业竞争,加上受不可抗力、劳动力成本增加等因素影响,浙农茂阳农产品配送有限公司发展面临着不小的风险和挑战,需要尽快制定新的发展战略,从而在未来的竞争中脱颖而出。本文首先对公司发展战略相关理论做简单介绍,梳理和分析国内外学者对发展战略管理的研究以及涉及农产品配送行业的相关理论;其次,介绍公司基本情况和相关业务;再者,运用PEST分析法对公司所处宏观环境作出分析,运用“波特五力”、波士顿矩阵对公司所处行业环境作出分析,运用SWOT对公司发展存在优势、劣势、机遇和威胁作出分析,得出应该采取SO增长型战略的结论;然后,根据浙农茂阳农产品配送有限公司的使命愿景和战略目标,确立公司短期、长期发展方向、发展战略规划和路径,提出浙农茂阳农产品配送有限公司应当采取一体化发展和密集型发展战略,提出相关战略实施方案,提出从坚持党建引领、强化人才战略、实行技术创新、拓展品牌建设四个方面为公司发展战略的实施提供保障;最后,对浙农茂阳农产品配送有限公司发展战略做出总结和展望,以期为同行业的发展提供可参考思路。