【摘 要】
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ZETT公司是一家从事输电线路和变电站建设的施工企业,工程分包在其生产作业中大量采用。本文从分析ZETT公司分包管理的现状入手,找出了ZETT公司必须进行分包的原因,具体为：降
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ZETT公司是一家从事输电线路和变电站建设的施工企业,工程分包在其生产作业中大量采用。本文从分析ZETT公司分包管理的现状入手,找出了ZETT公司必须进行分包的原因,具体为：降低成本的需要,专注核心竞争力的需要,知识积累的需要和业务拓展的需要。在上述分析的基础上,本文指出ZETT公司分包管理工作存在的问题,并对问题产生的原因进行讨论。最后,本文从分包管理制度改进和分包施工管理改进的角度,提出了解决ZETT公司在分包管理工作中问题的方法。本文虽然研究的是ZETT公司一家电网施工企业,但是ZETT公司是国内电网建设龙头施工企业之一,在国内电网建设市场有举足轻重的作用,其在分包管理工作中遇到的问题具有一定的共性,形成的经验对国内类似电网施工企业也有一定的借鉴意义。
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