本文概要地介绍了精益生产方式的产生,内容体系及特点。从生产系统出发,分析了SSPA公司的现状,揭示了SSPA现有生产系统中的问题。从现有问题出发,提出了实施精益生产改进生产体系的方案。根据SSPA的实际情况和基于精益生产的方法,设计了精益生产方式实施的具体方案和目标:初步建立精益生产体系,将现有的推动式生产方式改变为拉动式生产方式,目标是优化流程,提高工业效率,降低在制品,缩短制造周期以及减少占用面积。本文在精益生产实施的过程中,首先运用了价值流图析对生产体系进行诊断并提出了未来改善方向,然后运用精益生产方法对车间进行精益化,仓库优化,最后建立看板系统和送料方案,对信息流和物流精益化。详细介绍了对车间,仓库,信息流和物流实施精益生产的精益方法,该方法对同类制造企业在今后实施精益生产有一定的指导意义。