鉴于目前企业内产品开发的多部门、多地域、并行性的特点，本文提出了分布式产品开发的项目管理的概念，旨在为了更好的对产品开发的过程进行管理与监控，从而使企业在更短的时间内，以更少的成本，研制出质量更好的产品。 本文首先分析了分布式产品开发的项目管理系统的背景及研究的必要性，讲述了项目管理的基本体系以及项目管理系统目前的研制现状。 在第二章中通过对分布式产品开发特点的分析，给出了分布式产品开发的项目管理系统的体系结构，并对项目管理所涉及的四个基本视图进行了定义及阐述。 在第三章中，就项目管理中的进度管理进行了详细的讨论，分析了进度计划的几种主要方法(甘特图法、关键路径法、计划评审技术等)，并指出了这几种方法的优缺点。针对产品开发的特点，提出了一种模糊计划评审技术，该技术将模糊概念引入到计划评审技术中，可提高进度计划的精确度。对于网络计划的优化方法，对现实中经常出现的三种情况给出了优化算法，同时参照前面引入的模糊技术，将模糊技术也引入到网络计划的优化过程中。在项目的风险管理中引入层次分析法。 在第四章中，将工作流技术与产品开发的流程管理相结合，建立了一种基于任务的工作流模型，在此基础上提出了该模型的实现机制。 在第五章中，分析了目前绝大多数系统在开发中所采用的C／S与B／S结构的优缺点，针对分布式的特点，以及系统的可扩展性、维护性等，讨论了三层结构框架，说明了应用三层架构的必要性。 本文最后给出了系统开发的一个实例，对系统中所涉及的几个主要功能进行了简要说明。