如何搞好国有企业改革,如何推行现代企业制度,如何落实"管理科学"的内容和方法?这是目前摆在中国企业面前的大问题.该文拟从分析一个企业(深圳市中重机械有限公司)的实际情况出发,采用管理诊断的方法,通过对企业经营与管理的系统分析,力图揭示企业存在问题的本质,找出影响企业发展的关键因素,并有针对性地提出诊断意见、改进方案和措施,为提高国有企业内部管理水平、推行科学管理提供启发和借鉴.对企业的内部诊断要求将企业整体划分为几个不同的管理系统分析进行分析、研究:通过财务分析可以对企业的过去做出客观评价并发现产生问题的根源;通过对经营问题的分析可以明确经营的潜在缺陷及其原因,以便有针对性地提出改进建议和方案;按照管理学的四个基本职能对照企业存在的管理现状,可以比较完整地找出企业在计划、组织、领导和控制方面存在的问题.在各个管理系统问题分析、研究的基础上,从公司整体出发,并与企业的目标、战略及在战略环境分析中发现的问题相对照,提出诊断结论及改善企业经营的具体方案和建议,形成对企业问题完整的诊断报告.