随着经济全球化的发展,一大批跨国公司活跃于世界的舞台。一方面,多元化战略是跨国公司发展的一条有效途径,世界500强中的75%都实行了多元化发展;另一方面,如何成功实现多元化,选择正确的多元化进入方式,进行技术转移一直是困扰着跨国公司的难题。本论文以企业知识理论为指导,综合运用多元化战略理论、国际技术转移理论的相关研究成果,研究了跨国公司多元化战略的选择及进入方式等方面的相关问题。本论文在对隐性知识的涵义及特征做出详细的分析的基础上,对隐性知识是跨国公司成长的动因进行了深入剖析。接着,从隐性知识的基本性质入手,对跨国公司实行多元化战略的内在动因进行了分析。由于动态规模经济、范围经济的存在导致了公司存在过剩的能力;同时,隐性知识的不可占用性、不可转移性及不可模仿性等特征又造成了的知识交易的市场失灵,这两方面的因素促使公司实施多元化战略。然后,论文对跨国公司实施多元化的时机选择和类型选择问题进行了重新认识。跨国公司应该在积累了大量隐性知识、培育了核心竞争力的基础下实施相关多元化战略。在多元化方向确定之后,本论文对跨国公司的多元化进入模式进行了比较深入地探讨。跨国公司应根据待转移(吸收)的知识的隐性程度,酌情选择新建、战略同盟或者外部并购等方式实施多元化。技术越不容易编码,越难传授,技术越有可能转移到完全拥有的子公司;相反,技术的隐性程度越低,越有可能通过市场进行转移。本论文将隐性知识应用于跨国公司的多元化发展研究之中,探讨隐性知识对跨国公司多元化发展方向、多元化成长模式的影响,是对传统的多元化战略理论与跨国公司理论的尝试性延伸和扩展,对于指导跨国公司特别是我国跨国公司的发展具有一定的理论意义与实践意义。