本论文以重庆A厂为研究对象，运用人力资源的相关理论，以十多年汽车行业的从业体会，结合企业在竞争战略的实际运作来分析和探讨发动机制造企业如何利用自身优势，抓住市场机遇，制定适合企业自身的竞争战略　　 论文首先介绍了战略研究的基本理论。其次根据重庆A厂的的内外部环境的客观情况，对其进行了战略环境分析，其中：运用DPEST模型对其所处的人口、政策、经济、社会、技术等一般外部环境进行了分析，并利用“五力模型”，从潜在的进入者、替代品的威胁、购买商的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力，以及现有行业内的竞争者五个方面进行了行业分析，对行业特征等做了详细分析，从而明晰了行业现状及特征，并得出了外部因素评价矩阵(EFE)；同时从企业的综合管理、组织、人力资源、研发以及营销等方面对企业的内部环境进行了分析，并得出了内部因素评价矩阵(IFE)；最后运用SWOT矩阵进行了综合评价。第三部分根据前面形成的备选战略方案，利用QSPM定量战略计划矩阵模型进行了评价，进行最后的战略选择。最后一部分是具体措施和结论部分。　　 总体说来，重庆A厂目前的行业竞争较激烈，重庆A厂采用成本领先的竞争战略是积极有效的。