人才是创新的第一资源,科技人才尤其是高层次科技人才是人才资源中的重要资源,高层次科技人才队伍建设关系到一个企业发展战略能否落地、竞争力能否提高、能否适应经济新常态的发展需要。完善的评价体系不仅是培养、使用、引进高层次科技人才的依据,同时也对高层次科技人才的成长具有极大的导向作用。《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》提出“要建立以能力和业绩为导向、科学的社会化的人才评价机制。”建立一套体现并促使高层次科技人才发挥科技创新和专业引领作用的绩效评价体系,对一个企业的科技人才队伍建设具有重要意义。YX集团高层次科技人才是YX集团实现由常规弹药向智能化弹药研究开发的主力军,但是由于YX集团高层次科技人才总量规模小,绩效评价工作开展不及时,评价指标体现不出导向作用,造成高层次科技人才创新积极性不高,严重影响YX集团转型升级步伐,因此确定对YX集团高层次科技人才的绩效评价问题进行研究。论文由六个部分组成。第一部分明确了本文的研究框架,对本文的选题背景、选题目的和选题意义、研究方法及国内外研究现状进行了说明。第二部分对高层次科技人才绩效评价的内涵、理论基础及基本方法进行了介绍。本论文确定的研究群体是YX集团科技带头人和具有高级职称的科技人员。第三部分对YX集团高层次科技人才绩效评价的现状及问题进行了研究。第四部分针对YX集团高层次科技人才绩效评价的问题,在文献研究的基础上,筛选了YX集团高层次科技人才绩效评价的指标,通过调查问卷的形式进行信度分析并确认,接着用层次分析法确定了各指标的权重。第五部分在明确各评价指标分值确定的方法和依据的基础上,通过实证分析检验了绩效评价指标的效度,并对YX集团今后高层次科技人才的绩效评价工作提出了建议。第六部分是对本论文的研究情况的总结。本文构建的高层次科技人才绩效评价体系为YX集团提供了科学的管理工具,使其对高层次科技人才现状的认识更加客观和科学,为企业人力资源开发和战略制定提供依据。