企业的发展战略是确定企业经营方向和经营范围的重要依据,是统筹企业各项工作的纲要。在市场经济条件下,企业面对激烈变化、严峻挑战的市场环境,要得到长期生存和持续发展,必须重视研究制定企业的发展战略。随着我国石油供需缺口和石油对外依存度的加大,为保障我国油气供应安全,国家加快了石油炼化业务的战略性结构调整和发展,这使石油工程建设企业面临良好的市场环境和发展机遇,但同时也使炼化重点工程建设市场竞争更加激烈。在这样的机遇和挑战面前,对于国有工程建设企业来说,研究和制定更长远的发展战略就极为重要。本文运用战略管理的有关理论,从中石油第七建设公司的实际情况出发,对其发展战略问题进行了研究。本文首先从宏观环境和行业环境方面分析了中石油第七建设公司面临的外部环境,明确了石油工程建设行业的技术发展趋势以及产品的目标市场供需状况,对产品市场份额的构成进行了预测。并利用迈克尔·波特竞争五要素模型分析法对中石油第七建设公司的竞争环境进行了分析。其次,采用SWOT分析法,对中石油第七建设公司的内部资源与战略能力进行了综合分析,从而明确了公司的整体实力和存在的不足。并利用SWOT战略矩阵选择公司的发展战略,对公司的产业进行了合理的战略定位。最后,本文在中石油第七建设公司内外部环境分析的基础上,提出了公司的战略目标、业务发展战略和职能战略。并分析了公司发展战略实施的难点、实施步骤以及从主营业务发展、固定资产投资、科技创新、企业管理与改革、企业队伍建设和企业文化建设等方面提出了具体的战略实施措施。