项目是在一定的时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合,是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动。并归纳为:项目是特定目标下的一组任务或活动。这是《项目管理学》一书中给出的关于“项目”的定义。PMBOK(Project Management Body of Knowledge-项目管理知识体系)对项目的定义是:a project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service。项目管理是为完成一个预定的目标,而对任务和资源进行计划、组织和管理的过程,通常需要满足时间、资源或成本方面的限制。就是为满足或者超越投资者对项目的需求和期望而采用的对知识、技巧、工具及技术的应用。本文所涉及内容来自于一汽启明公司开发部与Oracle公司合作研发的软件项目《中国汽车交易服务平台》系统中采购资源管理下生产准备项目管理开发的全过程。该系统运用项目管理相关理论,结合制造企业中采购件生产准备相关流程作为业务支持,将生产准备活动作为一个独立的项目实施到项目管理系统中,从而为集团对生产所进行采购的零部件等资源进行确认。本文介绍了项目管理学科的基础理论,以及以《生准项目管理》为例,对开发项目管理软件产品的需求分析、详细设计、实现方法等环节进行探讨阐述。此外,为增强与外部系统的信息交换能力。系统应用XML技术提供了与主流项目进度管理工具Microsoft Project的项目信息导入导出功能。