随着21世纪的到来,中国成功加入世贸组织,我国经济受世界经济大环境的影响越来越大,在带来机遇的同时,也面临着诸多挑战。自上个世纪美国律师罗森沃尔德提出员工持股计划以来,员工持股计划就受到了资本市场的广泛欢迎,而我国自引入员工持股计划以来,企业便在这条路上不断探索,努力发掘出一条适合我国国情和现状的道路。作为一种长期激励制度,员工持股计划可以使员工和所有者共享企业未来收益以及所有权,能够通过股权激励的方式提高员工积极性,发挥人力资本价值,从而达到员工和企业利益一致性。2014年,中国证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》（以下称《指导意见》）,规范了上市公司员工持股计划的实施。在近十年的时间里,员工持股计划受到广泛应用,为上市公司的治理提供了一条全新的道路。回天新材作为我国胶粘剂行业龙头企业,自2010年在我国创业板上市以后,一直面临着市场竞争力较弱、人才缺失严重等问题,尤其是企业高管和技术人员辞职后进行同行业竞争的现象屡见不鲜。为保证企业未来经营战略的实施、人才储备不断扩充和高新技术的持续革新,回天新材在2016年、2020年和2022年先后实施了三期员工持股计划。本文选取2012-2021年间回天新材的财务数据,通过财务指标分析和经济增加值（EVA）分析,采用多项财务指标构建评价体系,深入研究回天新材盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力,并引入相对应年限的行业均值作为行业指标,通过纵向和横向两种维度,全面评价员工持股计划对回天新材财务绩效带来的影响。最后基于上述分析得出结论,总结回天新材员工持股计划的不足,并从参与对象范围、持股期限、资金来源等角度提出优化建议。本文认为,回天新材员工持股计划虽然对企业财务绩效存在显著的积极影响,但是在制度设定上仍有很多不足,存在参与对象范围小,权益内容不明、持股期限相对较短,持股占比较低、员工参与自发性不足,筹资困难,资金来源单一等问题,导致员工持股计划的激励作用没有达到预想效果。对此本文提出以下建议:扩大参与对象的激励范围,同时完善激励对象选择机制,保证激励对象的权益明确真实不受侵害;同时将持股期间设置为6年并且提高持股占比,确保持股计划达到满意的激励效果;最后,优化资金来源,构建多元化的解锁体系和考核体系,使得解锁条件更加灵活、考核机制更加公平有效,以期优化回天新材今后的员工持股计划方案设计,并为胶粘剂行业乃至其他行业企业提供经验和借鉴。