与一般的工程项目相比大型工程项目面临着更大的不确定性，一方面工程组织机构是一种临时多边组织机构，一般包括了建设单位、承包单位和设计、监理单位；另一方面大型工程项目工期长，工序复杂，环境多变, 是在较难控制的环境中进行的，信息突发性强，在传递过程中容易失真、丢失。所以，建立风险预警系统进行风险前瞻性管理，全面有效监测、控制和预警项目中的可能风险，抓住机会，降低风险损失，实现项目目标，具有积极的意义。 风险预警系统是防范和控制风险的有利工具，本文借鉴宏观经济预警，灾害预警和企业预警的研究成果，构建了工程项目风险预警系统和预警指标体系。主要内容有： 1) 针对大型工程项目建设周期长，结构复杂，涉及利益主体多的特点，采用找出项目成功的关键事件和确定项目里程碑转折点的方法，运用系统动态的风险识别过程，借鉴向量映射理论确定风险识别目标域，对风险进行识别。 2) 借鉴企业预警中的“平衡计分卡”方法，设计工程项目的预警指标体系；同时，介绍预警机制的目标和中间控制过程。 3) 建立项目“平衡计分卡”风险预警目标模式，包括用综合指标来体现项目整体的风险情况；利用单独指标反映具体某一方面的风险状况，两者相互补充。 4) 不确定性管理丰富了工程项目风险管理思想和内容，是建立风险预警机制和进行风险前瞻性管理的指导。 5) 工程项目的许多变更与索赔事件就是工程项目风险的结果，变更与索赔技术经济分析不仅是对项目投资偏差的分析，也能对以后的工程项目风险提供信息。 6) 列举工程实例，介绍风险预警系统运作过程。 工程项目风险预警研究是建设工程风险管理一个新的研究内容，发展还不是很成熟。风险预警系统是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的动态监测和预警，把风险管理更好的与项目管理相结合，从而保证风险管理能达到预期目标，是项目实施过程中的一项重要工作。