国家“十三五”规划对我国房地产行业的健康发展提出了一系列的要求。2014年以来，国家对房地产市场的调控出现了一系列新的变化，从单纯的抑制房价转变为多种渠道、多种手段、多个方面，注重培育和建立房地产调控的长效机制，从而以更为理性、更加系统地利用宏观政策和市场经济相结合的运行方式来促进房地产行业的健康、稳定、有序发展，房地产市场的发展进入了“新常态”。　　经济新常态下，省委省政府以去库存为基本政策导向，对全省房地产行业进行宏观调控，房地产行业集中度越来越高，房地产市场出现明显分化，占全省商品房销售面积比重近15%的恒大、万科、保利、碧桂园、富力城、绿地、星河湾、万达、华润等9家房企为例，2017年前三季度商品房销售面积199.4万平方米，同比增长45.3%。中小房企特别是县域的房地产企业，由于市场容量有限、资金量小、拿地能力和融资能力差、内部管理不完善、物业服务质量不高等，导致竞争力差，去库存压力增加。我省中小企业在房地产市场的发展将越来越难，面临生存的危机。　　本文以清徐县双赢房地产开发有限公司为切入点，着眼于房地产企业大发展策略和战略管理理论、市场营销理论的视角入手，通过宏观环境和微观环境的分析，对该企业的发展历程、现状、内外环境、政策局势及发展潜力等进行系统分析，并提出新常态下山西中小房地产企业的发展理念和发展思路，从战略管理的角度运用PEST分析法、SWOT分析法和竞争能力分析法对该企业的生存环境和发展现状进行分析，着重分析企业面临的主要问题，结合互联网新思维、农村城镇化、养老地产、宅基地使用权流转等出现的各种新业态的特点，尝试寻求企业转型发展的策略选择。论文的研究目的一方面是为企业自身的发展寻求出路，另一方面为我省县域房地产企业的转型发展与提供一定的借鉴意义。　　本论文主要运用文献研究和实证研究法，基于目前多变的市场环境，首先对国内外房地产企业发展战略研究的背景和现状进行分析，了解并阐述目前我省中小房地产企业面临的竞争困境和生存压力；其次运用各类分析工具以论文选定的房地产开发企业的发展现状、问题及战略规划、战略选择等方面进行分析；第三是通过对经济新常态下山西房地产市场发展出现的新特点的深度探究，寻找山西中小房地产企业创新发展的可行性和现实性，提出山西中小房地产企业在农村新城镇化、互联网、人工智能、特色小镇等的未来发展策略；最后是为保障以上发展策略的切实可行，从中小房地产企业的发展理念、企业文化、内部控制等方面提出一些措施和建议。