随着能源资源的日益紧张和世界各国经济增长的需求,近几年国际石油价格出现了强劲上涨。国内的经济也保持持续快速增长,受宏观经济的带动,对各种石化产品的需求持续高速增长。目前国内的原油价格已和国际原油价格接轨,导致石化企业原料成本大幅提高,出现严重亏损局面,迫使企业需要不断对现有产品进行结构优化,多产效益产品,增加经济效益。产品结构的变化必然带来企业内部原有生产加工装置同中间产品之间的结构性矛盾。而国内大型石化企业生产管理正处于沿用计划经济时代的管理方式向国外先进管理方法的转型期,随着经济全球化的到来和国际竞争的加剧,我国石化产业多年积累下来的企业结构集中度低、布局分散、产品结构不合理、科研开发能力薄弱、技术与装备和生产工艺比较落后、体制与管理机制落后等问题,使得生产控制决策缺乏足够的科学依据,导致企业经济效益没有最优化,造成人力、物力和财力资源的浪费,生产运营管理在石化企业管理中的运用具有巨大的潜力。本论文针对济南炼化在产品结构调整、优化产品结构导致气体资源大幅增加的情况下,出现的产品结构性矛盾,合理分析和计划生产资源,通过成本分析、多产效益产品优化生产方案,在企业资源存在差异化的情况下,优化资源的配置,以得到最大的效益。通过管理方法指导企业生产管理进行决策,可以扭转生产决策不够科学的局面,促使企业经济效益实现最优化,实现精细化管理,改变粗放式管理带来的资源浪费。通过基本的经济分析方法建立优化运营管理方案,优化气体资源的生产方案,使炼油厂在液化气通过精馏过程分离得到产品的生产过程中,增加的收入和其动力消耗成本的差值达到最大,产生最佳效益。而根据线性规划法、边际贡献分析法等经济分析方法所得到的优化参数则作为生产操作的最佳参数,经过现场技术人员的认真分析后进行实施,实现生产优化。利用基本的经济分析方法,在炼油厂的运营管理工作中简洁、准确和直观,易于调整和优化,能够及时根据产品价格、生产条件的变化进行优化,是现场运营管理工作的较佳工具。通过优化方案的实施运行,合理增加消耗提高异丁烯的利用率,增加了产品的产量,生产效益达到了最大,异丁烯利用率较上年同期有较大幅度的上升,而增加化工丙烷和轻碳四等新产品的外销,实现产品市场细分,也提高了气体产品的经济效益,减少了滞销产品的产量。