随着我国经济发展进入新阶段,粗放型发展模式逐渐过渡为高质量发展模式,能源生产结构更加多元合理,能源消费更加清洁集约,我国煤炭行业发展的黄金期一去不复返。单纯依靠粗放的发展模式已无法满足公司的发展需求,而且许多矿井经过多年的开采已经接近枯竭。国有大型企业的性质又决定着公司承担着安置倒闭矿井职工的社会责任,为了保持企业的可持续发展和持续的竞争力,煤炭企业不得不向其他领域开拓业务。冀中能源集团是一家“以煤为主、多元发展”的大型国有企业,虽然冀中能源集团很早就尝试着多元化经营模式,但公司经营多年的多元化发展模式存在一些问题,该模式也面临着严峻的考验,为适应当代社会的快速发展和提高集团在各个领域的竞争力,公司各个业务板块应做出相应改进。本文以多元化发展战略为理论基础,以对多元化业务组合分析为切入点,重点是确定多元化战略改进方向,并制定相应措施。通过对冀中能源集团多元化发展历程的研究,利用调查研究、收集相关数据等方法,运用PEST等战略分析工具对企业所处的宏观环境、企业内外部环境以及集团业务组合进行细致分析,指出冀中能源集团多元化战略中存在的体制机制、盈利能力等方面存在的问题,提出了冀中能源集团多元化战略各业务板块的改进目标及措施,同时制定了集团治理体系和管控能力、完善市场化经营机制、提升精细化管理水平、推动资本运营、实施人才规划、优化科技创新项目管理等保障措施。这些研究成果为集团提高多元化战略整体优势、提升企业经营绩效和竞争力、合理分配企业资源、适应中国经济发展新常态提供了参考,对冀中能源集团多元化业务组合战略实施具有指导性,为集团向具有全球竞争力世界一流企业迈进提供了理论支持和具体方案,对其他想探索多元化发展道路的大型煤炭企业也有一定的借鉴意义。