广告业随着我国经济的腾飞而蓬勃发展，但本土广告公司依旧普遍处于数量多、规模小、整体服务水平不高的状态之中。在本土企业客户广告花费日益科学、严谨，外资国际大型广告公司攻势同益凶猛、强劲，媒体强权依旧且广告集中经营趋势再现之时，本土广告公司如何能更好的生存与发展成为一个迫切需要解决的课题。在本文中我以优扬传媒为研究对象，以数据分析、行业研究报告为基础，企业管理知识为依托，尝试提出优扬传媒的发展方向，提出增强企业竞争力的解决方案。同时本文也可以作为其他本土电视媒体广告代理公司之借鉴和参考之用。　　 优扬传媒是成立于2000年的本土电视广告代理公司，十几年来保持稳定而持续的发展，现已成功打造电视、电影、动画版权、品牌授权等几大业务模块，分别在儿童媒体广告网、城市儿童电视联播网、动画业务、品牌授权等领域全面建立业内领先优势。本文中我在梳理优扬传媒发展现状、行业及竞争对手态势及对其进行SWOT分析之后，发现优扬可以通过确立“以儿童及家庭为目标对象，创造和传播童真的欢乐”为营销发展战略促进企业发展。并可借助应用同心蜂窝业务模型及其协同作用，将企业的成长与扩张获得同步叠加的竞争优势，且在面临危机时增强企业防御能力、降低风险。