中国有13亿多人口，其中需要佩戴眼镜，矫正屈光不良的，至少有3亿以上，中国已经成为全球最大的眼镜消费市场，而且随着中国消费者消费力的增长，高端树脂镜片行业更被誉为眼镜界的朝阳行业。然而由于眼镜行业无论从产值、销售量、消费者的关注度等方面来说，都是一个小众行业，所以其竞争战略暂时还没有引起主流学界的关注。　　 本文以一个树脂镜片行业从业六年经验的行内人士的视角，使用五力分析模型，剖析了中国的高端树脂镜片行业的竞争现状。并根据N品牌高端树脂镜片的真实案例，使用蓝海战略的理论与工具分析了N品牌高端树脂镜片是如何通过对以往竞争市场产品进行价值工程分析，对不同的价值元素进行增、减、创造或删除的活动，从而重新界定自己的市场边界，达到既保证了低成本又体现了差异化的效果，使N品牌在短短的3年内就上升为中国市场的一线品牌，市场占有率达到了3％。笔者也通过对中国高端树脂镜片的市场的分析，阐明了如果N品牌高端树脂镜片的蓝海战略并没有可持续发展的动力。　　 尽管N品牌的蓝海战略是基于眼镜行业市场信息不对称和人的自利性的基础上的，所以必然有其急功近利的一方面。但对于不成熟的中国树脂镜片市场，这无疑是一种探索。也希望笔者的这篇文章能够给行业人士带来一些思索，探讨和反省。