随着国家政策加大了对房价的抑制与调控，房地产企业的外部环境日趋严峻，SF房地产集团生存发展空间面临挑战。过去的粗放式管理已无法适应当前市场环境，迫切需要建立起一套行之有效的目标成本管理体系来提高企业的核心竞争力。　　本文首先介绍了房地产开发及目标成本相关理论，然后对SF房地产集团外部环境和内部成本管理现状及问题进行了剖析，了解到SF房地产集团存在组织架构不清晰，权责混乱，成本管理制度不健全，成本意识淡薄，合同订立随意，成本过程控制不到位，只做事后核算，管理无考核，责任无担当等诸多管理问题。针对这些管理问题，本文有的放矢提出了解决思路和方案，从组织架构和管理制度方面来完善目标成本组织管理体系，通过如何进行目标科目设置和目标数值确定，阐述了责任目标成本分解，合约规划与招标采购管理，目标成本与动态成本对比分析与控制，动态成本月报与考核，成本数据库与ERP成本管理信息建立的方法与作用，从而构建起一个完整的目标成本管理体系。文章的最后将此目标成本管理体系在A项目中的实际运用情况进行了介绍，通过实际运用，此目标成本管理体系是可行的，能有效提升SF房地产集团企业的核心竞争力。　　本文的研究成果不仅为SF房地产集团建立目标成本管理体系提供了解决方法，也可为同行业提供参考价值。