薪酬体系作为公司经营管理体系构成的一个重要组成部分,在公司的运作过程中起着强而有力的推动作用,所以薪酬体系设置的适当与否直接关系到员工积极性与创造性能够调动多大程度,而这些因素又间接的影响公司经营效益与效率。如何建立一套行之有效的薪酬体系,发挥薪酬对员工的激励作用,已成为多数企业需要着重解决的问题之一。本文内容共分为五个部分:第一部分是绪论,介绍本文的研究背景、目的和意义、研究方法与研究思路等;然后是薪酬理论分析,为本文研究寻找正当合理的理论依据;接下来是对XJX房地产代理公司的背景分析,对XJX公司做全方面的了解;之后重点介绍了XJX房地产代理公司薪酬体系的实施状况及评价分析,分析原有薪酬体系的利弊得失,并对之提出合理化改进意见;最后,对XJX公司部分薪酬体系相关联的体系制度作出评价分析,以期对整个研究起到斟酌完善的作用。作为本文重点的XJX公司的薪酬完善部分内容,建议公司采用全面薪酬战略,以全面薪酬战略作为公司薪酬体系制定的指导思想。其工作目的一是利用全面薪酬战略来吸引优秀人才加盟;其次利用全面薪酬来更好的激励在职员工的工作积极性与创造性;第三,利用全面薪酬来留住公司的核心人才。拟通过货币和非货币的方式来建立一种伙伴合作关系而并非单纯的雇佣与被雇佣的劳动关系,可以让员工完全享受工作的乐趣,每天都能以很好的精神状态投入工作。