在知识经济和经济全球化的今天，“物流管理”作为一种先进的组织形式与管理技术，被世界各国广泛采用并给企业带来了良好的经济效益。一个企业物流系统运作的状况在一定程度上反映出该企业的综合管理水平和市场竞争能力。企业物流管理系统的建设与发展已是大势所趋。物流活动已被大家公认为“第三利润源泉”。现代物流活动不是单个部门或企业的事，而是以供应链为纽带，包括从原材料到消费者的一系列的共同活动。 首先，本文列举出了一些较典型的“物流”定义，并从笔者的角度对物流管理的内涵进行了分析，说明了本文所研究的物流概念是基于1985年日本日通综合研究所理解的定义下的物流概念(即：“物流是物质资料从供给者向需求者的理性移动，是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范畴来看，包括包装、装卸、保管、库存管理、流通加工、运输、配送等诸种活动。”)。阐述了物流管理的内涵：指出现代物流管理具有特征如下：现代物流管理以实现顾客满意为第一目标；现代物流着重的是整个流通渠道的商品运动；现代物流管理以供应链整体最优为目的；现代物流管理是一种以信息为中心的商品供应体系。介绍了当今世界上较流行的第三方物流、第四方物流的理论，论证了加快物流的发展，优化资源配置，对企业降低成本，增强竞争力，提高经济效益具有重要意义。 其次，选定了一汽大众公司的物流管理系统为研究对象，从采购、库存、配送体系等方面入手分析了公司现行物流管理模式。介绍了一汽大众公司物流管理的流程、组织机构；分析了一汽大众公司物流管理模式的优势；一汽大众公司物流管理的特点；指出了一汽大众公司现行物流管理模式存在的问吉林大学工程硕士学位论文题。如:企业整体库存量较高、整个企业的物流管理处于分界状态、物流管理中的责任不够明确、对新进人员的培训也造成困难等。 然后，本文将一汽大众公司物流管理过程分解出五个部分(采购、库存管理、物料配送、销售、信息系统)，并就每个部分进行了更深入的剖析。在此基础上，本文提出一汽大众公司物流管理模式优化方案，主要为:一、采购管理模式的转化: 实施全球采购、准时化采购策略。应利用电子商务手段将各个协作企业集成一个整体，以达到提高业务流程效率，降低总成本的目的。二、库存管理模式转化: 利用现代信息通讯技术，与供应商共同分享需求及库存信息，从而采用联合库存管理模式。三、生产物料配送模式转化: 在未来最短时间内，减少、淘汰电子看板配送及按交货期要货的方式，向准时化配送模式转化。四、销售物流管理模式转化: 为了最大限度地利用企业内部、外部资源，建议吸纳第三方物流。五、物流信息管理模式转化: 建立具有五大模块的物流信息管理系统，实现物流信息的“E’’化。 合理的物流管理是提高企业经济效益的有效途径，恰当的应用这些管理模式，将会对企业优化资源配置、提高经济运行质量、促进企业改革发展起到积极的影响。