面对经济下行、经营环境复杂多变的局面,在激烈的外部竞争和快速变化的市场环境下,商业银行间的竞争日益激烈。YC银行长春分行作为众多商业银行的一个缩影,并作为一家现代化的金融服务型企业,当下正处于发展和转型的重要阶段。尤其是以公司业务为发展重心的经营思路确定后,YC银行长春分行公司业务部成为全行收入拉动的主要部门。但在YC银行长春分行公司业务实际的扩展过程中,却遇到了种种“瓶颈”,究其根源发现其人力资源管理理念仍较为陈旧,YC银行长春分行针对公司业务部员工激励的重视程度不足,且员工激励模式构建不完善。本文以YC银行长春分行公司业务部员工为研究对象,首先介绍了YC银行长春分行的总体经营情况。其次对YC银行长春分行公司业务部业务构成,员工基本情况和收入情况做了总体分析。并从YC银行长春分行对公司业务部员工激励实际情况出发,通过调查研究发现YC银行长春分行对公司业务部员工激励方面存在以下几类问题:首先,由于YC银行最早是从吉林邮政公司分离后组建,受到邮政公司原有的计划经济时期人力资源管理理念影响较深,导致“以人为本”的员工激励理念在实际工作中落实较难,忽视了对员工有效激励文化的创建。其次,薪酬绩效体系有待完善,不同程度存在“大锅饭”现象,没有通过差异化薪酬手段有效激励员工。再次,对个别关键公司业务岗位人员渴望获取专业知识学习机会的诉求不够重视,直接导致个别公司业务品种发展停滞不前,不利于公司业务整体发展。最后,YC银行长春分行针对公司业务部员工的职业发展设计缺乏前瞻性,在员工自身职业生涯规划设计的过程中推动作用不明显。针对YC银行长春分行公司业务部员工激励模式存在的问题,笔者结合管理学理论,提出了相应的建议:要加强企业文化建设,促进“以人为本”的员工激励理念落实,创建有效的员工激励文化,使部门内形成良好的工作氛围;要构建完善的薪酬绩效管理体系,通过差异化的薪酬绩效来留住人才,吸引人才,同时也更好的激励员工对部门对企业做出贡献;优化人才培训模式,解决专业性人才缺乏难题,将提供员工及时有效的培训进修作为另一种模式的员工激励,在对专业性人才的挖掘方面,除同业引进外,要更加重视部门内优秀员工的专业化培训,内培外引相结合;设置合理的员工职业晋升渠道,为部门员工职业生涯的规划设计推波助澜。要使公司业务部员工可以最大限度发挥创造力和实现自我价值,并使员工晋升空间明朗,更大程度的激发公司业务部员工的奉献热情。