随着全球经济全球化的普及和知识经济时代的到来，企业所处的市场环境发生了翻天覆地的巨变。在科学技术迅猛发展的今天，变革和创新逐渐成为企业管理实践和研究领域共同关注的重要话题。在诸多影响组织变革的因素之中，员工对变革的态度尤为重要，员工的支持与配合常常被认为是组织变革不可或缺的重要条件。因此，如何激发和提高员工的变革导向组织公民行为是本研究十分关注的一个重要问题。另一方面，变革型领导对组织变革的推进作用已经得到了诸多研究的支持，变革型领导如何在变革情景中保持其有效性是本研究关注的另一个重要问题。
　　鉴于此，本研究以华南地区企业的管理者与员工为研究对象，通过纵向调查配合上下级追踪配对方法收集到86份管理者和290份员工的有效配对问卷。并探讨了变革型领导对员工变革导向组织公民行为影响效应，以及员工变革开放性和领导-成员交换在其中所发挥的影响作用。在进行文献研究的基础上，进一步对各研究变量的测量工具进行了效度分析和信度分析，并通过相关分析和多水平结构方程建模分析验证了以下假设：(1)变革型领导显著正向影响员工变革导向组织公民行为；(2)变革型领导显著正向影响员工变革开放性；(3)员工变革开放性显著正向影响其变革导向组织公民行为；(4)员工变革开放性在变革型领导和员工变革导向组织公民行为的关系中起到中介作用；(5)领导-成员交换在变革型领导和员工变革开放性的关系中起到正向调节作用；(6)领导-成员交换正向调节了员工变革开放性的中介作用。本研究进一步澄清变革型领导对员工变革导向组织公民行为的影响机制及边界条件，从而丰富了变革型领导理论的相关文献。此外，本研究结论也有助于更好地为变革时期的管理实践提供对策和建议。