企业的发展战略决定了企业是否能够能够长期生存发展，战略决定成败。由于企业发展战略具有长期性、前瞻性、独特性的特点，所以企业在制定发展战略时要认真分析并判断影响企业发展的各种因素的现状及发展趋势和对企业的影响，制定适合本企业的、独特的发展战略，以达到企业生存发展的目标。　　 基于上述对企业发展战略的认识，本论文运用BCG矩阵和SWOT分析的方式，针对采油服务公司的FPSO产业、环保产业和LNG冷能利用产业，通过对国内外市场及环境的分析，明确了公司发展的现状，在确定公司能力的基础上，对现行战略进行了变革和完善。　　 通过FPSO产业分析改变了原来全面出击的发展战略，建立的清晰的战略步骤，明确了主次；环保产业中的油污治理强调了环保基地和环保船的覆盖范围，并要以环保船为核心拓展业务，提高附加值；环保产业的环保咨询业务强调了增加投入，主要抓内部市场，兼顾外部市场的明确主张；环保产业的水务业务通过分析改变了原来扩张的战略，建议采用撤退的战略；LNG冷能利用产业改变了原来模糊的战略，明确了产业的发展重点并对其他业务给出了发展意见。