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为了使该文能对瑞侃公司的经营产生一些积极的指导作用.作者通过对该理论的运用,为瑞侃公司将来的发展提出自己的思路:1.调整瑞侃价值链以适应当前光配线产品市场.2.产品在生产尺快本地化,产品研发逐步本地化;3.旨在市场拓展的价值链整合和分解.4.全面实施企业式营销.5.关注工业品采购过程中的个人因素,加强感情营销.