随着地产市场转型求稳的发展,以临港经济产业发展为基础的临港地产成为地产企业关注的新亮点和新目标。近些年来,各地政府也非常重视“港城一体化”的建设,大力推动临港经济区及产业链的发展。D港口做为东北亚地区重要港口,以港口为依托,在现有港口装卸、物流服务等传统港口运营管理的基础上,顺应时代发展,延伸拓展港口能力,推动临港地产发展。而基于此的创新发展都需要人力资源做为项目支撑,而港口管理与地产专业复合中层管理员工做为企业决策层与执行层之间的中枢系统,是企业的内最为重要的中流砥柱。本文选取的D公司作为D港口全资子公司承接集团临港地产发展的主要载体企业,具有较为广泛的行业代表性,探索研究D公司中层管理员工激励机制,对于临港地产行业的也具有重要意义。本文以D公司中层管理员工存在的现有问题为基础,对案例进行分析研究,对D公司中层管理员工激励体系的问题点进行剖析,并借助相关理论提出改进措施。本文由四部分组成。首先,简要说明介绍D公司所处港口行业背景和临港地产发展情况,明确本文的研究对象及研究方法；其次,对D公司现状进行介绍,并通过案例描述,说明公司现有激励体系中所表现出的问题；第三,运用所学的管理理论,对现有激励问题进行分析;第四,结合D公司的实际情况,针对现有的激励管理提出优化措施及合理化建议,并对全文加以总结。本文所描述的中层管理员工激励问题,在当今临港产业转变发展企业过程中存在较为普遍,本文通过对D港口临港地产公司激励问题的研究并提出的激励优化方案对行业整合过程中的中层管理员工的激励机制建设提供了一定的其实和参考。