目前,随着世界经济环境的发展,全球的格局都在重新洗牌,传统本土国有化的企业已经慢慢随着国际资本市场逐渐转型,跨国公司成为了当今世界经济中最活跃的主体,但与此同时跨国企业也面临着激烈的市场竞争和成本压力,公司管理理念和组织架构需要不断发展和改进,完善企业管理制度是企业能够持续发展的关键,是企业获得竞争优势。共享中心作为一种新型的管理模式,不同于传统管理方式,他更加独立趋向于服务化发展方向,通过制定标准流程、专业化的服务水平而使公司盈利,而财务部门更偏于数据统计、流程化结构,近几年来是各个跨国集团的首选目标。作为一种新型的财务管理模式,财务共享中心是集团集中管理模式在财务管理上的最优表现,其目的在于通过将集团财务岗位进行集中操作,将简单重复性比较高的工作形成规模化模式,最终降低成本运作并解决了跨国集团财务职能重复设置和效率低的弊端。Adidas AG为了迎合全球格局的发展,在全球范围内成立5所共享服务中心,在欧洲成熟市场成立了财务共享中心、采购共享中心和人力资源共享中心,为欧洲前端部门提供后部支持,在亚洲发展中国家市场,集团在不断拓展市场的同时,主要以控制管理成本,实现标准化流程为主要目标,阿迪达斯(大连)财务共享中心未亚太地区的国家提供财务支持服务,包括中国、香港、日本和韩国等。财务共享中心流程包括应收账款、应付账款、差旅报销、总账和采购流程等,采用集中化管理模式,使得共享中心流程标准化、流程化,使企业财务成本得到进一步控制、财务管理集中化、财务流程标准化、财务数据透明化、财务运营和规划化。经过了5年的发展,财务共享中心由基础模式过渡到市场模式,财务共享中心不在仅仅限于降低成本、数据整合,更重要的是为客户提出合理建议,标准化流程从而提高客户满意度。本文在绪论部分介绍了财务共享中心的背景、研究目的和意义,财务共享中心在跨国集团发展中起到的作用,集中化管理、成本降低和高效率的运营。通过财务共享中心运营特点、财务共享管理模式、当年共享中心优势劣势、财务中心流程再造的分析,详细地阐述了共享中心流程化再造在集团发展中的意义。本文通过对阿迪达斯财务共享中心组织结构进行研究、财务共享中心的战略计划以及再流程运作模式。在此基础上着重阐述了阿迪达斯财务共享中心应付账款、应收账款、差旅报销和总账部门结构重新规划,职能的重新设置,这种运作管理模式对于集团、员工稳定性和财务制度风险性控制优势。文章最后对财务共享中心流程再造进行方案完善和财务共享中心的展望。