中国种业正处于快速发展趋势中，孕育了巨大的发展商机，种业市场竞争激烈，各企业致力于如何能激励员工，使员工在企业工作舒心和满意，并对企业抱有强烈的信心和忠诚，发挥出更好地工作效率和做出更大的贡献，最终达成企业快速发展，保持竞争有利地位，这是各种业企业一直在努力探索的问题。　　本文参考激励研究的相关理论和国内外关于企业员工激励实证研究成果后，分析了旭峰现有的内部基本情况，从薪酬方式激励、其它福利激励、荣誉激励和晋升激励等方面分析了旭峰员工激励的现状，同时指出旭峰在员工激励方面存在的问题，包括激励以短期行为为主，缺乏长期激励机制，缺乏人力资源规划，培训不具体和系统，没起到应有的激励作用等问题。　　本文分析旭峰整体有效激励的策略设计应遵循激励方式的多种性、短期和长期激励相结合和通过产权合约途径实现有效激励等思路。指出旭峰员工激励的策略包括员工薪酬的激励策略、员工培训激励策略、员工职业发展激励策略和员工参与管理的激励策略。其中员工薪酬的多样性激励策略包括年金保险激励策略、员工持股激励策略和宽带型薪酬结构等的子策略。　　为了保障激励措施的顺利实施，旭峰需要制定一系列保障措施，包括高层管理者充分参与和支持，全体员工积极参与、有助于和员工沟通及反馈的制度激励保障措施，更指出旭峰需要员工激励调查保障措施和员工业绩与发展评估保障措施。　　本文的研究旨在为旭峰员工激励机制的完善给予理论上的支持和实践上的指导，对于经营不足五年时间的旭峰来说，迫切需要适合的企业员工激励策略指引，并逐步建立起有自己特色的员工激励体系。