家长式领导是华人企业中广泛存在的领导现象，它包括德行领导、权威领导和仁慈领导三个维度。家长式领导理论经过多位学者十来年的研究，形成了较为系统的理论和观点。但大部分研究偏向于：1、证实家长式领导的存在性；2探讨家长领导的有效性；3、研究对象多为港、台企业。而对于家长式领导在各类型组织中特别是大陆华人企业中的现实表现形式及其有效性的实例研究尚显不足。　　 海湾集团1993年创建于秦皇岛，现已发展成国内消防行业的龙头企业，是一家典型的存在家长式领导的“泛家族”民营企业。该企业的创始团队(也是企业的高层管理团队及控股团队)在主要创始人宋总(现任董事长)的带领下，从创建、发展、辉煌走向了今天的分崩离析。本文针对家长式领导在海湾集团的成败实例，对家长式领导的三个不同维度在企业实际工作中不同情境、不同方面的有效性进行深入的分析研究。　　 主要结论及启示：　　 一、海湾集团的实例再次验证了家长式领导确实存在于华人企业特别是家族企业和“泛家族”企业中，并对其领导的有效性有不可忽视的解释力和预测作用。　　 二、家长式领导方式的不同维度在不同的情境下，其有效性具有明显差异。　　 三、列举了家长式领导的局限性并提出其有效性的条件。　　 四、海湾集团家长式领导的成败给其他采用家长式领导方式的企业家(特别是民营企业家)提供了鲜活的实例，其成功经验和深刻教训值得借鉴和反思。