随着竞争不断加剧，市场瞬息变幻，企业满足用户需求的难度在不断增加。本文采用理论分析与实践相结合、定性分析与定量分析相结合等方法开展研究工作，旨在针对企业产品特性和项目管理特点，建立秦皇岛通联公司项目管理体系。通过该体系的建立，可以提高企业产品交付能力、形成企业独特的项目管理方法和环境。首先，介绍了研究背景、研究意义、国内外研究现状和研究内容及方法，阐释了项目管理和项目管理体系的相关理论，为秦皇岛通联公司项目管理体系奠定了理论基础。其次，就企业产品特点和项目管理的现状，剖析企业项目管理中存在的主要问题并针对问题存在的原因进行了分析，提出了该企业项目管理体系构建的思路。根据企业实际工作需要，构建了以组织结构为基础环境层、绩效考核体系为保障层、信息管理系统为支撑层、以及项目运行和管理的流程体系为核心层的项目管理体系。最后，为了保障系统的顺利运行，文章提出了从领导支持、组织环境支持、保证流程执行刚性、项目管理专业软件、奖罚机制几方面构成的保障措施，以降低企业构建项目管理体系过程中的阻力，加快体系建设。完善的项目管理体系有利于企业管理能力的提高和可持续发展，同时为我国机械制造行业项目管理体系建设提供可借鉴的思路。