随着国内快销品的高速发展,速冻食品行业进入产业结构调整,且行业进入者不断增多。在这样的环境中,快者为王、大者越大成为一种发展必然趋势。外部的激烈竞争、互联网时代的冲击,对组织管理和后台支撑提出更高要求。公司人员的综合素质成为速冻食品行业核心的竞争力之一,基于胜任力模型在招聘中的应用是极具研究价值的项目。论文将以作者所在的国内唯一一家上市的速冻鱼糜制品企业—A公司为实践研究对象,通过对A公司的招聘现状进行分析,并依据胜任力模型对公司人员的要求,提出A公司的基于胜任力模型的招聘策略。对A公司基于胜任力模型的招聘应用研究,有利于公司招聘到人岗匹配的人才,促进组织扁平化变革、人人都是CEO变革,为公司战略及愿景的达成打下良好的基础。基于胜任力模型在A公司招聘中的应用研究,确保A公司人才队伍的高效、稳定,不仅说明A公司造血工程的成功,同时为国内处于朝阳发展阶段的速冻食品行业管理思路创新提供参考。为此,本论文分为六个部分对主题进行阐述。第一部分为引言,描述了本论文研究的背景与意义、研究思路与内容、研究的方法与技术路线、研究特色与主要创新点。第二部分为文献综述与理论概述,描述了国外、国内学者对胜任力模型的研究进展、胜任力模型在公司招聘中应用的研究、胜任力模型理论、招聘理论。第三部分深入分析了A公司人员结构的特点、招聘工作的现状,分析了在A公司招聘中存在的问题及原因分析。第四部分,描述了胜任力模型在A公司招聘四个关键环节的应用思路,将胜任力模型应用到整个招聘的各个过程。第五部分以A公司营销中心的业务主任岗位招聘为例,基于胜任力模型进行业务主任岗位招聘具体运用建议。第六部分总结本次研究的收获与改进,及后期研究方向。本文采用了定性描述和分析,并借助于胜任行模型的测评进行定量分析。论文通过对A公司的招聘工作进行应用研究,提出A公司的招聘工作应基于胜任力模型开展。同时坚持“合适的人才,才是最好人才”的基本思路,构建适合A公司的人员胜任力模型及形为面试试题,为A公司人员招聘提出较为系统的实施策略及改进方向。本文是基于胜任力模型在公司人才招聘中的应用性研究,论文中经过招聘实践所总结出的经验与教训,不仅适用A公司,对于快销品公司在招聘中应用胜任力模型有借鉴意义。