随着经济的发展及物流行业政策的放宽,作为企业的第三利润源,物流业得到了迅速的发展和扩张,众多中小物流企业如雨后春笋般呈现。“小而全”是中小物流企业的典型特点,他们多采取自营模式。尽管规模有限,但是机制灵活,管理有效,货物及资金周转快,地域性强,具有一定的竞争力。本文通过对日照天翔物流公司进行研究,分析了本地中小物流企业的运营模式、管理问题,市场定位等,得出了一般中小物流企业的典型特点。进而通过实证分析法对日照天翔物流有限公司进行客观,实际的分析,通过PEST分析法,SWOT分析法对日照天翔物流有限公司做具体、全面的分析论证,进而找出影响日照天翔物流有限公司进一步发展的关键因素,主要是,服务不完善、市场定位失准,信息化落后、管理模式僵化等。并由此提出相应的解决方案:市场拓展战略,创新产品和服务,合作化发展,差异化战略等;信息化战略,构建信息平台,培养信息化人才;人力资源战略,完善团队建设,构建企业文化等。最终从各方面相结合得出促进日照天翔物流有限公司的发展路径,从提高竞争力的角度,对日照天翔物流有限公司的发展提出了建议。