经济全球化的加深使我国迈进了经济发展的“高速轨道”,旅游业等现代服务业在国民经济中的地位逐年提升,相应地其配套产业酒店业也在经济浪潮中迅猛发展,成为现代服务业的有力支撑。然而国内酒店在历经多年的黄金发展期后,市场需求已趋向饱和,且在中美贸易竞争加剧、宏观经济增速下降的双重压力下,经济周期波动大,前景不甚明朗。倘若一成不变的沿用传统重资产直营模式,滚动开发建设新酒店,不仅耗费巨额资金,集团酒店的规模扩张势头也会被拖累。因此,应寻求向轻资产商业模式的转型,着力于定位产业链的“高端”环节,牟取“微笑曲线”首尾两头的高额利润,以期实现企业的快速成长,提升其价值创造的能力。本文以锦江酒店作为研究对象,以分工理论、微笑曲线理论和资本价值理论为理论参考,对其采用的轻资产商业模式进行剖析。分析出锦江酒店采用轻资产商业模式的动因有三个,分别是降低经营风险、满足品牌价值创新需求、缓解财务资金压力;在此基础上进一步探究其轻资产模式是如何驱动企业价值创造,结合微笑曲线理论对锦江酒店价值链上下游的特征分析,研究其价值创造的具体实施路径,包括优化品牌矩阵扩大连锁规模,搭建供应链平台降低采购成本,设立We Hotel平台优化销售渠道,以及输出品牌与管理提升收益质量等;其次,从多角度分析其实施效果,采用财务指标法及EVA法对比分析其转型该模式前后各指标及企业经营情况的变化趋势。最后,基于锦江酒店轻资产模式的实施经验,为酒店企业提出了相关启示性建议,应将发展重心放在微笑曲线前后端的潜在升值空间,在酒店品牌效应持续发散的过程中,加强对加盟酒店的品质管理与风险控制等。通过对锦江酒店轻资产商业模式价值创造的深入剖析,为酒店企业在当前经济形势下的发展指明了方向,同时为转型轻资产模式发展的酒店品牌管理企业助力,实现酒店行业的健康可持续发展。