从19世纪开始质量管理进入企业，到现在质量管理已经成为企业竞争的主要方向，产品质量也就成为了企业提高市场占有率和可持续性发展的重要条件。同时新产品开发是保持企业生存和发展的必要途径，没有新产品的企业在市场竞争中生存时间是短暂的。因此，对企业而言，新产品开发具有重要的战略意义。在世界流量仪表行业，众多外国仪表老企业在我国成立生产基地，它们带来了先进的技术、高品质的产品，同时也加剧了行业竞争。要在激烈的竞争中处于不败之地，必须有新产品的推出，那么新产品成功的推出市场，质量保证是前提。　　 本文的主要内容以质量管理相关理论为基础，系统的介绍了质量管理基本概念、基本方法等;同时以重庆CYFB公司为研究对象，分析了新产品开发过程中质量和质量管理的现状。对其主要质量问题点进行了分析。利用排列图、因果分析图等质量分析方法找出影响新产品质量的主要原因。　　 其次，基于新产品质量开发中的问题点，CYFB公司制定了质量管理策略，主要阐述了其质量体系，流程质量控制和供应商关系管理等三个主要的质量策略。这些策略在CYFB公司的质量管理过程中起着指导作用。　　 最后根据以上提出的质量问题点，结合CYFB公司的质量管理策略，在第四章介绍了新产品开发过程中质量问题点的改进方法和具体的实施方案。利用全面质量管理的理念在各个环节寻找改进的方式提出质量过程控制和分供方质量提升，员工质量技能水平培训，以及在设计之初引入FMEA等具体方法，最终达到了新产品质量管理的目标。