企业财务管理有“现金为王”的理念。企业的正常运转和生存盈利都是以现金流的正常运转循环为基本前提条件的。一家企业要想做大做强，除了拥有现金外还要加强对现金流的管理，这样才能不断提高企业的经济效益。很多时候，充足现金能够成为企业无往不胜的一大法宝。随着我国市场经济体制的不断完善，施工企业作为市场经济主体之一，广泛地参与建筑市场的竞争活动。企业为了在竞争激烈的市场中站稳脚跟、脱颖而出，成本管理越来越成为施工企业管理的重中之重。但是，多数施工企业的成本管理仅限于原材料、人工的成本管理，忽视了现金流的管理。由于企业对现金管理不重视，比如工程款回收不及时、承接项目时没有全面考虑项目资金的来源，进而使得现金支付出现各种问题，企业财务风险和经营危机随踵而至，这些都会给企业造成致命的打击。在一定程度上可以这样说，充裕的现金流对完成施工项目起着决定性的作用。在解决现金流的问题上，小型施工企业比中小型施工企业更为紧迫、凸出。小型施工企业因为起步晚底子薄，在资金实力以及对资金的管理上都比较落后，特别是在企业的发展初期。在发展初期，小企业一般只重视业务和施工管理而轻视财务管理。现金流管理是现代企业财务管理的核心，施工企业要将现金流管理作为经营管理的首要任务。优秀的现金流管理能够为其他的管理搭建良好的发展平台，为企业在今后发展带来机遇。本文以小型施工企业---Z企业为研究案例，重点分析了Z企业现金流管理存在的问题、体系重构的设计思路和实施方法。本文提出的一些现金流管理体系的设计思路和实施方法对小型施工企业的具有一定的适用性，可以帮助这些企业提高自己的融资水平和现金流管理水平。