中国是世界制造业大国,各类制造业中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位,对整个国民经济的发展有着不可估量的作用。这些企业在实际生产管理过程中,往往存在着大量的问题,其中生产现场管理中的问题尤为突出。生产现场是制造类企业的生产第一线,是各类生产要素的结合点,企业的生产现场管理水平是企业竞争力的综合体现,也是企业综合管理水平高低的基础。运用现场管理的手法对生产现场的人、机、料、法、环等各生产要素进行持续的改善,以达到保证产品质量、消除各个环节的浪费、降低成本、改善工作环境、提高工作效率的目的,最终实现整个生产过程的科学管理。这是广大制造业企业持续发展的必由之路。本文以一家我国典型的制造业中小型企业――株洲华清机车配件有限责任公司为研究对象,立足于其实际情况,注重实践与理论的结合,始终强调管理优化方案设计的实用性和可操作性。主要对华清公司原有生产现场管理中所存在的生产配置问题、质量管理问题、生产作业调度问题、安全生产管理问题、人力资源问题等进行了理论联系实际的分析,结合企业自身的情况提出了一系列管理优化方案。该优化方案主要是通过规划布置生产现场、强化质量控制程序、系统化生产作业调度流程、提高安全生产教育等管理优化措施,达到降低企业成本,提升企业效率,增强企业综合竞争力的目的。可以为同类型企业提升生产现场管理水平起到一定的参考价值。