随着房地产行业的竞争越来越激烈,房地产开发商必须加强以合同管理为核心的项目管理。在一个房地产开发项目当中,一般存在着几十、甚至上百家各种各样的承包商和合同单位,由业主、监理、设计单位、主包、分包、供货商共同构成了房地产开发项目内复杂的合同关系。如果不重视合同关系的管理,一些工程内容没有合同涵盖,而有的又合同重叠,合同各方的责、权、利就不明确,合同关系混乱不清,合同各方经常陷于扯皮和矛盾中,由此带来进度、质量、成本管理的失控。同时,在房地产项目开发中,存在着业主方、监理方、承包方、供货方等不同方面的合同管理,其中业主方的合同管理又是整个工程合同管理的核心,对整个项目的合同管理甚至整个项目的成败都起着至关重要的关系。然而,目前国内外学术界对房地产项目开发中承包商的合同和索赔管理研究甚多;但对于业主方的合同管理而有所忽视,而实际上纵观房地产项目开发中的各种合同,很多合同的结算价远高于合同价,大量的合同因业主方管理不善而致项目举步维艰。因此,本文从当前房地产项目开发中业主方的合同管理现状出发,首先论述了加强工程合同管理的必要性和重要性,其次针对房地产项目开发中存在的复杂合同关系,提出建立合同网络结构图来提纲挈领地进行合同管理的概念,然后依次从工程合同网络结构在房地产开发合同管理中运用的组织保证、工程合同网络结构管理的方法和具体措施等方面来对如何加强业主方工程合同管理进行了详尽的论述,最终得出业主方的合同管理不仅仅是对某一个具体合同的管理,而且是对整个项目合同网络结构的管理;不仅是某个开发阶段的合同管理,而是整个项目开发中全过程、全方位、多层次的合同管理;不仅是静态的合同文本分析,而且是利用计算机及其网络技术对合同进行动态实施控制的结论。最后,结合【中海·日辉台】案例来对在房地产开发中如何利用工程合同网络结构来加强业主方合同管理进行了具体分析。本文通过对房地产项目开发中业主方工程合同网络结构的研究,希望能为房地产开发企业中的合同管理工作提供一些借鉴和参考。