随着企业信息化、自动化、网络化管理趋势的迅速外延,如何管理、确定怎样的管理理念已成为增强企业市场竞争力的核心内容。高效的管理机制可以为企业高层提供决策依据,使员工了解自身权责、服从统一调度。将企业的管理策略应用于研发管理过程中,可以明确划分企业内部的管理职能、合理分配资源的使用范围、严格控制项目的研发过程、跟踪实现项目的既定目标,为企业的长远发展服务。本文是以某电子制造类企业的研发需求为依据,通过对其内部研发管理过程的系统研究而进行设计和实施的。研发管理系统分为项目管理子系统、文档管理子系统、设备管理子系统和业务过程管理,以不同的角度来解决研发过程中所涉及的资源、进度、记录、质量等问题。从系统结构、软件结构和网络拓扑3方面来确定系统的体系结构,并对系统中应用的分析、控制方法及关键技术进行了阐述。系统的开发过程依据ISO9000的管理方法进行建模,以输入、过程、输出管理为主线对系统进行整体策划,结合各子系统的特定需求,完成各分支结构的特色功能、业务过程和数据存储方面的详细设计。引入Petri网理论,应用其动态性质对研发管理涉及的各个方面建立模型,其中具有典型代表性的模型包括项目管理流程的时间Petri网模型,并发路径择优的随机Petri网模型,文档发布、设备维修、业务过程管理等Petri网原型模型。通过建立Petri网模型可明确实例状态与流程操作之间的内在关系,以实现对整个系统的过程分支、版本切换、流程回溯等驱动机制进行控制。基于Petri网的研发管理系统继承了原有ERP(企业资源计划)系统的资源规划功能,并提供了与其它ERP功能模块互联的数据接口,以扩展研发在采购、试产等方面的功能需要。文章在最后对系统的实现过程进行了描述。该研发管理系统已于某企业的研发管理过程中进行使用,从系统的实际运行情况中得出该系统可以满足企业决策者的管理要求与执行者的工作需求,实现了系统开发的原始目标——管理的合理化与有效性,从而得到了企业用户的认可。