在市场经济体制下,企业的竞争力不断上升,企业间的竞争也越来越激烈。另一方面,面对市场众多不同的需求,单一企业想要凭借自己立足于市场也变得更加困难,企业之间的关系也从以往的竞争关系变为竞争与合作共存的关系。而且这种竞争已不只是企业与企业的竞争,而是扩展到更广阔的范围,成为供应链与供应链之间的竞争。供应链与供应链之间,企业与企业之间,获得成本优势的一方更具有竞争力,因此供应链成本管理在现代管理中占着非常重要的地位。精益思想为上个世纪日本公司根据经验教训总结出的一套为企业减少浪费、提高效率并持续改进的一套有效的管理方法。在现代企业供应链与供应链的竞争中,如何成功实现精益化管理,已经成为了全球各大企业成本管理必须要面对的问题与挑战。我国的服装企业正处于快速发展的时期,市场中的服装企业众多、竞争激烈,呈现出从高端至低端的集群化、多品类的格局。但其毛利高,利润率低的整体行业情况反映出企业现在的管理方法很难适应多变的市场趋势,成本管理情况应该得到进一步的关注与改进。因此本文希望结合国内一家大型公司S公司的案例,以供应链整体的流程为依据,通过精益管理的供应链成本管理研究理清S公司的成本结构,并对其现行的方法做出分析和改进,以期可以帮助企业实现供应链成本的精益化管理。本文共有6个部分,第一部分从论文的研究背景与意义出发,对国内外文献进行梳理与总结,说明论文的研究内容和框架,指出论文的创新点：第二部分对研究的相关理论进行回顾,主要分为供应链视角的企业成本管理与精益成本管理；第三部分对S公司简介及其供应链成本现状分析,并阐述其供应链成本管理的相关问题；第四部分是对S公司在基于精益思想下的供应链成本管理问题提供解决方案,通过对供应链各个环节的改善降低优化企业成本；第五部分为对服装业基于精益思想对供应链成本管理提出建议；第六部分对文章进行总结,并指出文章的不足之处,对未来的研究做出展望。本文的创新点在于对其他研究者对于精益成本管理的研究基础上,结合S公司的实际情况对供应链成本管理的各个环节实施精益成本改进,用精益成本管理的思想对S公司提出了具体的优化建议;另外,本文以精益成本管理与供应链成本管理背后的价值链思想为脉络,研究两者理论与实践上的联系,尝试对供应链各个环节的成本管理提出具体的精益管理优化建议,并提出了相应的检验与控制流程,希望可以通过S公司对整个服装行业提供一些思路。