随着世界多极化、经济全球化的深入发展,科技进步日新月异,知识经济方兴未艾,加快人才发展是在激烈的国际竞争中赢得主动的重大战略选择。作为生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源”,人力资源的管理被大多数的企业管理者提上了工作日程,进行着深入研究。企业要想最优化地组合生产经营各要素,就要把人的潜能充分发挥出来。谁能把“人”这一关键资源运用得当并充分发挥他们的潜质,谁就能在市场和竞争中处于常胜状态,因此企业在资源配置和人才管理上,尤其是在员工激励方面,必须下大功夫,花大力气,深入研究。激励是组织行为学中的核心问题,也是管理中的一项重要职能,只有研究激励理论,找出适合本单位的激励措施,才能够有效调动员工的参与积极性,提高组织的绩效,并最终实现资源的优化配置。电力工业关乎国计民生,世界各国都把电力工业放到了经济发展战略中优先发展的位置。它不仅是关系国家经济安全的战略问题,还与人们的日常生活、社会稳定密切相关。当今社会,经济的迅速发展对电力的需求量越来越大,而这又刺激了整个电力行业的发展。在适应当前经济形势发展的情况下,电力企业人力资源管理也必须与时俱进,不断改进工作机制和工作方法,使人力与物力资源实现最佳结合。但是,在实际调查中,大多数电力企业由于激励机制不健全、公司领导不重视员工激励、企业文化不强、员工需求得不到满足等原因导致了电力企业内部的员工普遍存在工作积极性不高,消极怠工的现象,严重影响了组织绩效,也制约了电力企业的发展。在本文中作为研究对象的寿光市巨能电力公司同样存在以上现象。因此,如何构建一套科学有效的员工激励体系,调动起员工的工作积极性,对巨能电力意义重大,对同行业其他企业也具有参考价值。本文通过调查问卷的方式对寿光市巨能电力公司管理现状及基层员工激励机制中存在的问题进行了调查,在调查结果的基础上重点分析寿光巨能电力基层员工激励机制中存在的问题,并探索改进的方案。通过调查得知,寿光市巨能电力公司由于公司领导对激励机制的重视不够、企业内部激励机制不健全、激励的实施没有针对性等一系列原因导致了巨能电力公司存在很多问题,比如：薪酬制度需要进一步改进,绩效考核机制有待完善；激励机制单一,需要丰富；对基层员工成长发展重视程度不够；没有营造有效的企业文化等。笔者在研读了大量国内外文献的基础上,以调查问卷的形式对巨能电力的员工在工作当中遇到的问题以及员工消极怠工的原因做了多方面的了解,综合运用规范研究、实证调查、定性和定量相结合等方法来分析和解决巨能电力的员工激励问题。最终,通过调查研究本文得出的优化方案的设计梗概如下：重新进行岗位分析,完善薪酬评价体系,加大对员工的情感激励与荣誉激励,营造积极健康向上的企业文化,引导员工进行职业生涯规划,鼓励员工参与企业管理等。期望能切实解决巨能电力的员工激励问题。全文对巨能电力基层员工的激励机制进行了探索研究,期望能对电力行业员工激励在实践中的运用提供帮助。