近年来,人力资源管理己经成为企业管理的核心。人力资本成为企业最宝贵的财富,人力资本需要维护保养。在知识总量飞速增长的时代,培训是企业人力资本保值增值的重要途径。通过培训能培养企业需要的人才,企业和员工只有通过不断的学习,才能在不断变化的环境中生存发展下来。培训是企业人力资源管理的重要环节。作为一项系统工程,培训战略的制定、培训方案的实施以及培训效果的评估对企业的生存发展至关重要。而结合企业自身的特点,设计出一个符合企业发展的培训方案,无疑对企业来说,起到了事半功倍的效果。本文从人力资源管理开发的角度出发,结合培训的理论介绍,阐述了培训的重要意义。根据培训系统模式,文章对企业培训的主要环节--培训需求评估,培训计划制定,培训实施和培训效果评估做了详细的论述,使我们对员工培训系统有了一个较清晰的了解。在此基础上,通过中外企业员工培训状况的比较,指出了我国员工培训中存在的问题。在文章最后,作者对YT企业的培训现状做了分析,指明了YT企业在培训方面存在的问题,并对其中的问题作了剖析。文章从培训系统的四个方面对企业的培训方案进行了重新的规划与设计。本文希望通过对YT企业培训问题的研究,建立YT企业的培训体系,提高员工的培训质量。