一汽-大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司、德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司和大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业。一汽-大众伴随着中国整个汽车市场的发展经历了缓慢发展，低迷，再到井喷式发展的过程。随之而来的是各种各样问题，流程与管理模式在十几年的发展中并没有得到足够优化与完善，成为了限制发展的瓶颈。本文先从一汽-大众零部件批量采购管理现状入手，分析当前存在的问题。问题主要从三个方面入手。首先是采购当前的组织机构，人员配置的问题。第二，重点分析了成本控制过程中可以优化的部分。第三，探讨了产能管理的不足和局限。从一汽大众竞争环境，新车型发展特点及企业自身特点这三个方面讨论零部件批量采购管理的影响因素。在此基础上根据管理优化方案设计的目标和原则对零部件批量采购管理优化方案进行设计，重点介绍人员配置优化方案，组织机构优化方案，成本控制优化方案及产能控制优化方案。为了优化后的方案能够顺利实施，制定了相应的保障措施，分别是建立多元化，多渠道的沟通模式和体系，制定切实可行的项目进度计划，搭建坚实的系统支架，寻求公司决策层的有利支持。通过一汽-大众零部件批量采购管理优化方案主要实现以下三点目标：深化战略采购，提高供应链的同盟战略合作能力；合理并持续的控制优化零部件成本。培养更为专业化，现代化和国际化的采购团队。强化信息系统的应用，打造强大，高效的信息系统支持平台。高效的团队协作，科学有效的采购绩效，可持续发展的供应商体系都支持了一汽-大众跨越式的发展战略。将科学采购模式发扬光大，不断创新，一汽-大众的未来供应链一定是全球化的，将进一步助推一汽-大众成为“中国最优秀的汽车合资企业”。