口译是一项复杂和高要求的工作,它将挑战译员能力极限。译员工作在短时间内处理大量信息,压力很大。这是一项特殊的语言处理活动,需要调用大量认知资源,消耗大量脑力负荷。译员作为协调源语者和目标语者的中间人,需要完整、无误、流畅、快速地将接收到的信息在有限的时间内由一种语言转换为另一种语言。人力资源管理口译具有专业性,要求译员不仅具备扎实的语言功底,更要熟悉该领域的专业知识。本报告依托笔者在腾讯公司参加的人力资源管理口译,对几次人力资源管理访谈、例会、培训会议口译进行分析,总结出自己对该领域口译的认识,并对其中出现的难点进行分析,包括人力资源管理专业词汇的掌握,数字信息频繁出现,长句式三方面难点。针对这些难点提出解决方案,包括建立人力资源管理专业词汇表,针对数字口译的“点三杠四”法,分析信息的逻辑关系。本报告在前人研究的基础上,结合实践提出了对于增强口译员人力资源管理口译能力的途径和方法,对该领域的实践有一定的启示意义。