近年来,山西省煤化工行业的发展势头强劲,受到山西省委省政府以建设“大企业、大集团、大基地”为龙头,确定“精细化工、乙炔化工、化肥工业、甲醇工业、焦油加工”等五大重点的经济结构战略布局调整的影响,形成了以阳煤丰喜、天脊煤化工、山西三维、山西焦化、太原化工、兰花科技、南风集团等为核心的一些大型煤化工企业集团,并拥有中科院山西煤化所、化工第二设计院、山西应用化学研究所等一批在行业内具备较强实力的煤化工科研、设计单位,培养了一批经验丰富和技术技能领先的专家队伍。这些都为山西省煤化工企业的快速发展提供了强大的外部科技条件支撑,而煤化工企业自身内部的科技体制则扮演着企业技术研发的关键角色。一个科学的、先进的并适应现代煤化工技术发展的企业科技体制将极大地促进企业新产品、新技术的研发,进而提高企业的市场竞争力,而一个僵滞的、落后的企业科技体制则会成为煤化工企业在技术研发与应用中的瓶颈,从而降低企业产品的市场份额,最终导致企业被市场所淘汰。由此可见,对山西省煤化工企业的科技体制研究不仅是重要的,而且也是必要的。　　本文将科技体制作为研究视角,以山西煤化工企业科技体制的现状为研究对象,将具有代表性的山西省煤化工企业—山西阳煤丰喜集团作为考察中心,分析山西阳煤丰喜集团科技体制的主要构成部分及其在企业科技研发与推广应用中的作用。在此基础上,本文尝试提出了山西省煤化工企业科技体制的发展方向,旨在于完善山西省煤化工企业的科技体制,促进山西省煤化工技术研发与应用水平的整体提升。　　论文正文由三章构成。第一章阐述了山西阳煤丰喜集团的煤化工科技研发体制的内涵及存在的问题和发展建议。山西阳煤丰喜集团的煤化工科技研发体制以科技研发机构为载体,以科技研发机制为核心。山西阳煤丰喜集团的科技研发机构为公司下属的技术中心,组建于1998年,在其发展过程中逐步形成了具有自身特色的研发制度与机制。　　第二章阐述了山西煤化工企业的科技管理体制特点及存在问题和发展对策。山西阳煤丰喜集团、山西省相关政府部门和山西省相关煤化工行业协会是科技管理体制的三大主体,其中政府和行业协会通过各自不同的渠道方式对企业的科技发展起到不同影响。山西阳煤丰喜集团的煤化工科技管理体制中所包含的政府相关部门、煤化工行业协会与企业三方紧密结合,形成一个有机的整体,共同构成了山西阳煤丰喜集团的煤化工科技管理体制。　　第三章阐述了山西阳煤丰喜集团的科技交流体制情况及存在问题与发展对策。山西阳煤丰喜集团主要与高等院校、科研院所等机构开展科技交流与合作;通过在煤化工企业与高等院校、煤化工企业与科研院所之间构建合理的产学研互动平台,推动了山西阳煤丰喜集团的煤化工技术交流体制的建设。　　本文认为,山西省煤化工企业的科技体制以科技研发体制作为核心,包括科技管理体制与科技交流体制。正是得益于科技体制的有效运转,山西煤化工企业才能不断的发展壮大,然而在科技体制实际运行过程中,依然暴露出各式各样的不足和问题,对此,本文有针对性的提出相关的发展对策建议,以期有助于完善其体制建设。