人力资源是社会经济发展和科技进步所需的最重要的资源。当前随着我国电力工业蓬勃发展以及国家能源战略的推广,电力工程建设项目日渐增多,加强项目管理中的人力资源管理,已经成为一个必须予以重视的重要课题。同时随着电力工程建设国际项目的不断增多,项目管理出现的一个显著特点是需要从不同国家招募人员,在这样的情况下如何整合好、发挥好这些人力资源,形成推进项目目标的整体合力,是值得研究和探讨的新课题。本文采用理论分析和实证分析相结合的方法,对项目人力资源管理的相关理论进行梳理,并分析借鉴了国内成功的电力工程项目人力资源优化配置案例的经验做法,进而对华能德州电厂新能源发电技术改造项目的人力资源配置的问题及其原因进行了分析,最后结合华能德州电厂新能源发电技术改造项目人力资源配置的实际情况,提出了做好该项目的人力资源优化配置的思路和对策。本文首先介绍了项目人力资源管理的基本理论,主要阐述了项目人力资源管理的相关概念、电力工程项目的人力资源优化配置及其相关内容；接着指出我国华能德州电厂新能源发电技术改造项目的人力资源配置存在的问题及其原因;最后提出了做好华能德州电厂新能源发电技术改造项目的人力资源优化配置的对策和建议,建立健全人力资源优化配置的组织机构,优化人力资源配置方法和工具,并通过完善人力资源配置的各种机制来实现华能德州电厂新能源发电技术改造项目人力资源的优化配置。