对于中小型外贸企业,由于受资金,人才,实力的影响,面对激烈的竞争,如何培育自己的核心能力,建立竞争优势,在国际市场上取得位置,打开局面,使企业的国际化之路越走越宽?这是一个值得研究的话题。本文主要分析中小国际工程公司国际化经营战略和发展战略。本文以SS国际工程公司为研究对象,该公司是一家属于钢铁行业的国际工程承包公司。通过对公司基本情况﹑经营范围方向及快速发展的过程进行调查研究,主要以管理学和战略管理中的竞争力分析和价值链等为理论依据,通过对SS公司所在行业﹑市场机遇和自身资源情况进行分析,研究其目前经营状况及发展战略,特别是该公司对行业价值链的分解与整合,抓住市场机遇,虽然以非常小规模的注册资本进行经营,但是,在其目标国际市场上却形成强大的竞争实力和核心能力,取得了迅速地发展壮大,在很短的时间内完成原始积累,进入公司的高速成长期。本文对其发展战略进行了评价,分析企业所处的生命周期及目前存在的问题,尝试着分析了与其经营思路相近的华为的成功战略和经营模式,利用价值链的“微笑曲线”,对SS公司增强核心竞争力,实现未来可持续发展战略及国际经营战略提出了建议。通过对该公司的研究,其发展成长之路对其他中小型外贸公司,特别对国际工程承包公司的国际化经营有所启示,提供借鉴。