时间已经迈入二十一世纪，我们的世界面临着深刻的变化和强烈的挑战。对企业来说，市场竞争环境发生了迅速的改变，消费者需求趋于多样化、个性化，市场变得让人捉摸不透，信息技术的蓬勃兴起更加剧了企业的全球化竞争，传统的企业管理模式正在经受着严峻的挑战，企业间的竞争不得不转向供应链间的竞争，快速反应的供应链体系以及在此体系模式下及时制(JIT)采购的实现将改写企业竞争法则、主导企业在未来激烈竞争市场中的命运。二战之后最重要生产管理方法就是准时化生产。目前JIT已在现代制造业中广泛应用，JIT采购是准时化生产系统的重要组成部分，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、交货期的管理等方面有许多不同。JIT采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高采购的质量、获得满意交货等效果。供应链管理是20世纪90年代以后，在全球化市场竞争日益激烈，产品寿命周期越来越短，产品品种数量飞速膨胀，客户对交货期的要求越来越高，对产品和服务的期望越来越高这一背景下应运而生。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能，它把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。本文通过对供应链管理(SCM)环境下JIT采购理论的研究分析，结合江苏双沟酒业股份有限公司的实际情况，来探讨我国企业在供应链管理模式下进行JIT采购的方法和思路。 本文介绍了供应链管理模式下JIT采购在国内外的应用概况，提出了我国企业在实施JIT采购过程中存在的问题，然后从理论的角度对供应链管理和JIT采购进行了分析研究，指出企业应用JIT采购必须在供应链管理的框架下进行，才能取得良好的效果。然后结合供应链管理模式下JIT采购的一般理论，从双沟酒业的实际出发，对供应链环境下JIT采购模式进行设计，强调要与供应商建立战略合作伙伴关系，加强内外部流程再造，建立快速响应的信息平台，对供应商进行有效管理，并通过这个模式在双沟酒业进行应用研究，最后为结束语。 作者在双沟酒业的多个不同岗位服务了多年，深知传统的采购管理已经不适应现代竞争激烈且迅猛变化的市场，唯有实施JIT采购才是企业实现经营目标的必经之路。作者一直在尝试运用学过的供应链管理理论与双沟酒业的实际相结合，找到我国企业实现JIT采购之路，希望本文也能给其他读者带来一些新的思路和认识，为企业创新管理发挥作用。