历经20多年的改革和发展，国有企业的现代企业制度逐步完善，国有企业经济效益进一步好转。但是，国有企业在改革和发展过程中还是存在一些瓶颈，突出表现在产权不清晰和人力资源管理滞后两个方面。在人力资源管理上，国有企业主要存在管理理念滞后，人力资源激励体制不完善，绩效管理体制不健全等问题。本文采用文献研究法和案例分析法，以沈阳动力所为研究案例，通过对沈阳动力所激励体制的研究，找出沈阳动力所激励体制存在的问题，并针对性地提出完善沈阳动力所激励体制的设计和实施方案。通过本文的研究，一方面，有利于丰富我国国有企业激励体制的理论研究；另一方面，有利于为沈阳动力研究所完善其激励体制提供理论借鉴和方法指导，对其他类似国企完善其激励体制也有一定的借鉴意义。通过本文对沈阳动力所激励体制的研究，主要得出以下结论：第一，沈阳动力所高层管理人员激励体制主要存在激励目标模糊，业绩考核指标单一，奖惩缺乏过程评价，薪酬体制不完善和长效激励缺失等问题；针对这些问题，需要完善高层管理人员业绩考核体制，健全高层管理人员薪酬制度，建立长效的激励体制。中层管理人员激励体制主要存在绩效考核不完善，晋升体制不畅，培训体制形式化和福利设计缺乏弹性等问题。针对这些问题，需要完善中层管理人员绩效考核制度，优化中层管理人员晋升体制，健全中层人员培训体制。基层人员激励体制主要存在薪酬制度不完善，绩效考评可操作性差，培训激励效果不明显等问题；针对这些问题，需要建立基层人员工作绩效考核体制，完善基层人员薪酬和福利标准，重视基层人员的工作与发展需要和健全基层人员培训体制。