目前,在企业发展过程当中,新生代员工已成为推动发展的主要力量,同时,也是职场上日益具备高度影响力的成员。新生代员工是一个群体性的概念定义,我国的研究人员对于这一群体的研究和定义通常指1980年代以后出生,年龄在35岁以下的人员。他们的学习能力很强,思想独立,个性明确,追求创新,具备良好的自我表达能力和超出前人的胆量。以上这些独树一帜的特点使新生代员工已然成为各职场、领域的中流砥柱。然而,新生代员工流失在当前银行业中已是司空见惯的现象,而其中商业银行在金融体系中占据着重要地位且是不可或缺的组成部分,业务范围覆盖了大部分经济领域,成为国家金融体系的基础。新生代员工的不断流出,很大程度上冲击了商业银行持续、稳定经营的能力,对商业银行稳健经营能力造成了不可忽视的不良影响,并继而影响了企业的整体工作环境。与此同时,它也给商业银行带来了人才替换成本和其他方面的损失。本文以J银行为立足点,明确了新生代员工群体的定义及特点,深入摸清、调查、分析了J银行新生代员工现状及离职原因。在此基础上,围绕外部、个人、组织等三个维度提出对策。其中,详细就人员招聘、人资结构、晋升渠道、员工培训、战略规划、激励措施、薪酬绩效、职业发展、企业文化等多角度,建议J银行从自身实际出发,不断强化企业上述管理,积极采取有效策略降低新生代员工离职率。