近年来,房地产行业发展迅猛,市场竞争日益激烈,小型房地产陆续被淘汰,房地产企业朝集中式、规模化演变,形成了更多的企业集团。除集团化的特点外,房地产企业还存在着多元化、跨区域的发展特点,这对集团的管控提出了更高的要求,然而由于集团信息化管控上存在不足,滞后于业务的发展,使集团管控出现管控模式选择难、信息孤岛沟通难、财务信息反馈难、决策信息获取难、集团战略执行难等问题。面对这些难点,结合当下的信息化发展的趋势,本文提出企业集团需要借助商务智能来破解这些管控难点,提高房地产集团的管控能力。本文首先讨论了商务智能和集团管控的理论发展、研究现状以及国内外企业的应用现状。通过对相关概念的阐述和分析,为本文的写作提供了理论基础。其次本文以X集团为例,结合X集团信息化建设的现状,分析了X集团面临的管控难点,基于存在的管控难点,提出借助商务智能可以帮助X集团实现管控模式的过渡,减少信息孤岛现象,促进信息的整合,提高内部交流的质量。管理层通过对关键指标的监控和分析,可以掌握集团整体的经营状况,对各分子公司的绩效进行考核和评价。同时充分利用集团经营过程中积累的大量内外部数据背后的价值,提高决策质量和效率,实现精准和精细化的管控。本文通过对X集团实施商务智能的路径,主要需求与目标,系统框架设计过程以及应用效果的阐述和分析,提出在商务智能的设计和实施过程中需要结合企业的信息化基础,自身的业务特点和管控要求,不可照搬他人的模式。本文希望通过详细的案例分析为正在实施和将要实施商务智能的企业集团提供借鉴意义。