物流业作为国民经济的新兴部门，正在全球范围内迅速发展，物流业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。在市场经济飞速发展的今天，单纯依赖商流赚取利润的空间越来越小，企业逐步把目光转向素有“第三利润源”之称的物流，在整合物流资源、降低物流成本方面大做文章，想以此形成新的经济增长点或新的利润源泉。跨国贸易公司H集团物流管理整体水平不高，物流成本居高不下，服务水平落后，企业的盈利能力受到严重制约，物流管理水平的落后已严重影响H集团的核心竞争力提升及企业长远发展。在此背景下，作者试图通过对H集团经营环境和物流管理现状的分析，为H集团物流发展作出战略选择，希望能解决H集团发展过程中的“物流瓶颈”问题，提高企业整体竞争力，实现H集团的可持续发展，同时也为大型化工原材料企业的物流发展提供参考。　　 论文共分六章，第一章简单地概述了论文研究的背景及意义、研究的思路和方法、研究的主要内容、研究的基本框架；第二章论述了战略和物流战略相关理论，介绍了企业战略和职能战略的层次以及物流战略的类型等；第三章分析了H集团经营状况和物流管理现状，明确了制定物流战略的必要性；第四章结合战略匹配和战略层次理论，对H集团物流发展战略作出了选择，并确定了物流战略发展模式；第五章综合考虑影响H集团物流战略实施的关键要素，对集团H物流战略实施做出了明确的规划；第六章为结论。